Sunday, September 6, 2026

KESELAMATAN SIBER

Keselamatan siber ialah praktis untuk melindungi pengguna, sistem dan data dari serangan siber menggunakan teknologi, proses dan polisi berkaitan.

 

Pada peringkat perniagaan, keselamatan siber ialah kunci kepada strategi pengurusan risiko. Ancaman siber yang biasa ialah perisian jahat, kecurian data dan terkini ialah serangan menggunakan kepintaran buatan (AI - Artificial Intelligence).

 

Serangan dan jenayah siber boleh mengganggu dan mematikan perniagaan dan kehidupan harian. Gangguan keselamatan boleh jadi kecurian identiti, ugutan dan kehilangan maklumat sensitif. Semu gangguan ini memberi kesan nyata kepada perniagaan dan ekonomi.

 

Dalam satu anggaran, jenayah siber merugikan ekonomi dunia sebanyak 10.5 trilion USD setahun pada 2025. IBM melaporkan, kos purata pecah masuk data meningkat 10%  dari 4.45 million USD pada tahun 2023. kerugian perniagaan juga meingkat 11% berbanding tahun sebelumnya angkara kecurian data.

 

 

 Sekarang, jenayah siber ambil peluang dengan teknologi baru.  Perniagaan sudah banyak guna storan dalam talian, dan terdedah kepada serangan dan salahguna teknologi.

 

Tren dalam jenayah siber

1. Storan dalam talian/ perkomputeran awan (cloudcomputing). storan banyak disimpan dalam talian mendedahkan maklumat peribadi dan perniagaan.

 

2. Jaringan kerja jarak jauh.jenis pekerjaan yang boleh dibuat dari jauh atau dari rumah. Keadaan ini mendedahkan peranti dan talian kepada serangan.

 

3. Janaan Kepintaraan Buatan.

 

 

 

Cabaran keselamatan siber

 

 

Malware -  singkatan dari malicious software. Perisian jahat yang dicipta untuk merosakkan peranti.

 

Ransomware - sejenis malware atau perisian jahat yang mencuri data pengguna dan mengancam pengguna untuk dapat pampasan. Kes ransomware berkurang sejak 2023 kerana pengguna mula tidak mahu membayar apa-apa kepada pengugut dan tindakan kerajaan dalam kes ini.

 

Phishing attacks - Sejenis kejuruteraan sosial yang menggunakan emel atau mesej untuk menjerat pengguna supaya muat turun malware atau hantar maklumat kepada orang yang salah.

 

Kecurian atau salahguna maklumat peribadi - penggodam (hacker) biasa mengguna kemahiran untuk mencuri dan salahguna maklumat peribadi. Menggunakan malware, maklumat dalam peranti boleh diambil dan disalahguna

 

Serangan dalaman - asalnya disasarkan kepada organisasi, dari dalam. Boleh jadi dari staff atau rakanniaga.

 

AI attacks - serangan menggunakan janaan Kepintaran Buatan.

 

Cryptojacking - terjadi ketika penggodam mendapat akses kepada peranti untuk melombong kripto seperti BitCoin.

 

Distributed denial-of-service (DDoS) - Serangan untuk menghancurkan sumber dalam talian, seperti laman web. Tindakan ni biasanya menggunakan botnet.

 

Mitos berkaitan serangan siber

 

1. Kata kunci (password) kuat sudah cukup- kata kunci yang pantang susah di ceroboh, tapi masih boleh dipecahkan kodnya.

2. Kebanyakan risiko keselamatan siber sudah diketahui - keadaan ancaman siber berubah mengikut zaman. Kecuian pengguna boleh menyebabkan jenayah terjadi.

3. Sesetengah industri masih selamat dari risiko - semua industri masih ada risko, besar atau kecil

4. Jenayah siber tidak serang perniagaan kecil. Menurut laporan di US, 41% serangan disasarkan kepada perniagaan kecil

 

 

Apa yang boleh dibuat?

Latihan kesedaran jenayah siber - Dengan polisi keselamatan datam latihan kesedaran keselamatan boleh membantu staf melindungi data peribadi dan institusi. Contohnya, ia membantu engguna memahami tindakan biasa - berkongsi di media sosial dan mengabaikan kemaskini sistem operasi komputer - boleh naikkan risiko serangan.

 

Alatan keselamatan data -Alatan keselamatan data membantu hentikan ancaman keselamatan siber dari terus menyerang peranti. Contohnya, perisian pencegahan kehilangan data boleh mengesan dan hentikan kecurian data.

 

Pengurusan akses dan identiti -  Strategi dan alatan yang mengawal cara pengguna mengakses sumber digital.

 

Pengurusan serangan - pengurusan serangan ialah analisis dan pantauan keselamatan siber dan potensi serangan,

 

Pengesan dan maklumbalas serangan - Teknologi membantu mengesan dan beri tindakbalas kepada serangan, biasanya organisasi menggunakan teknologi ini dalam plan tindakbalas kecemasan.

 

Pemulihan dari serangan - keupayaan pemulihan bencana mainkan peranan dalam mengekalkan perniagaan jika diserang.

 

 

 

 Pautan 

 Keselamatan siber di Malaysia

 Kepintaran Buatan

 Kepintaran Buatan di Malaysia

 

 

Rujukan

 

1. Gregg Lindemulder , Matt Kosinski , Alexandra Jonker. What is cybersecurity? https://www.ibm.com/think/topics/cybersecurity

2. Gabriella Gadung, 7 Januari 2022.5 Common Cyber Security Threats And How To Prevent Them https://www.shinjiru.com.my/blog/5-common-cyber-security-threats-and-how-to-prevent-them/?gad_source=1&gad_campaignid=21335985338&gbraid=0AAAAADfd8X3bB_h-ZU-x7gS0-kN0Avpjf&gclid=CjwKCAjwhNbTBhB4EiwAsFSg-lflOt7bY95LEUBp_cL3RuJ-fcwf-AjEPMpIs1ZLKU-psTd3m1XiTRoCrhoQAvD_BwE

3. What is cybersecurity? https://www.cisco.com/site/us/en/learn/topics/security/what-is-cybersecurity.html

 

 

Tuesday, September 1, 2026

PEMIMPIN PERUBAHAN (TRANSFORMATIONAL LEADER)

Pemimpin perubahan memberi inspirasi perubahan positif kepada pengikutnya. Pemimpin ini selalu bertenaga, bersemangat dan sukakan kejayaan setiap ahli kumpulan atau pengikutnya. Mereka sangat suka terlibat dalam proses kejayaan setiap orang. Mereka membina kepercayaan dan semangat, membantu pengikut capai lebih dari jangkaan dan berubah bersama-sama.

 

Pada tahun 1973, Downton guna istilah pemimpin perubahan dalam kajiannya. James MacGregor Burns pula bawa idea ini ke media perdana pada tahun 1978

 

Menurut James MacGregor Burns, pemimpin perubahan wujud bila pemimpin dan pengikut bekerja sama untuk menaikkan motivasi dan moral. Bernard M. Bass pula berpendapat pemimpin perubahan memberi kesan kepada pengikutnya; biasanya kepercayaan, hormat dan meminati pemimpin ini.

 

Pemimpin perubahan mengawal keadaan dengan cara meletakkan sasaran jelas. Mereka letakkan semangat kerja dan mampu buat ahli kumpulan rasa bertenaga dan berupaya.

 

Bass mencadangkan empat komponen utama pemimpin perubahan

 

Stimulasi intelek - pemimpin ini bukan saja mencabar status quo tetapi menggalakkan kreativiti. Merekamemberi inspirasi kepada pengikut untuk meneroka kaedah baru dan peluang belajar.

 

Pertimbangan peribadi -  pemimpin perubahan menyokong dan meggalakkan setiap individu. Mereka kekalkan komunikasi terbuka, benarkan pengikut berkongsi idea secara bebas dan menerima penghargaan untuk setiap penglibatan

 

Inspirasi motivasi - pemimpin ini jelas dengan matlamat mereka, membantu pengikut berkongsi motivasi untuk mencapai tujuan masing-masing.

 

Pengaruh ideal -  sebagai model panduan, pemimpin perubahan menerima kepercayaan dan hormat dari pengikut.

 

Menurut laman web SimplyPsychology, pemimpin perubahan

ΓΌ Model kepimpinan yang bersandarkan sokongan kumpulan untuk mencapai kejayaan umum. Moral dan keyakinan diri membantu kumpulan untuk mencapai sasaran yang sama.

ΓΌ Tujuan awal semasa tugasan mahu dimulakan. Pemimpin perubahan boleh menukar pasukan yang bergelut masak kepada pasukan yang produktif dan berdaya saing.

ΓΌ Bermula dengan individu. Pemimpin sendiri perlu kenalpasti kekuatan dan cabaran ahli, kemudian kenalpasti sasaran dan bimbing pasukan ke arah sasaran tersebut.

ΓΌ Satu unit, bukan berasingan. Praktikalnya, pemimpin perubahan memberi semangat kepada ahli pasukan untuk bekerja bersama sebagai satu unit berbanding dengan kerja berasingan

 

 

 

Ciri - ciri pemimpin perubahan

· Menggalakkan komunikasi dan penglibatan

· Mahir dan aktif mendengar

· Mudah diterima dan tulen (tidak dibuat buat)

· Menunjukkan kreativiti dan pintar emosi

· Terbuka dan memberi inspirasi

· Cergas menyelesaikan masalah

· Menawarkan sokongan

· Mengambil tanggungjawab

· Berani ambil risiko

 

Kelebihan pemimpin perubahan

 

1. Perkembangan kumpulan lebih baik

2. Kesejahteraan kumpulan lebih baik

3. Ahli kumpulan atau pengikut berasa bersemangat dan terinspirasi

 

 

 

 

Contoh pemimpin perubahan: Barack Obama, Oprah Winfrey, Nelson Mandela, Steve Jobs.

 

Pautan

 

Teori Kepimpinan

Gaya Kepimpinan

Kualiti Pemimpin

Pemimpin vs Pengurus

Pemimpin Autokratik

Pemimpin Demokratik

Pemimpin Laissez-Faire

Pemimpin Transaksional

Model Kepimpinan Fiedler

Model Kepimpinan Berfungsi

 

 

 

Rujukan

1. Kendra Cherry, 11 Julai 2026. How Transformational Leadership Can Inspire Others. https://www.verywellmind.com/what-is-transformational-leadership-2795313

2. Chioma Ugochukwu, 27 Ogos 2026. Transformational leadership Style. https://www.simplypsychology.org/what-is-transformational-leadership.html

 

 

Monday, August 31, 2026

MODEL KEPIMPINAN BERFUNGSI ( FUNCTIONAL LEADERSHIP MODEL)

Teori pemimpin berfungsi ialah teori yang memfokuskan tabiat pemimpin yang menyumbang kepada keberkesanan organisasi. Ia dicadangkan oleh Hackman & Walton (1986) dan McGrath (1962). Teori ini juga dipanggil kepimpinan berasaskan tindakan.

 

Berbeza dengan pendekatan lain, model ini tidak mencadangkan cara atau tindakan ideal seperti Teori Pemimpin Situasi atau Pemimpin Kontigensi, Teori ini fokus kepada tindakan pemimpin yang berkesan.

 

Teori ini dikembangkan dengan mengkaji kejayaan pemimpin dan mengenalpasti tindakan dan tabiat yang mereka lakukan.

 

 Pada tahun 1970, John Adair mencadangkan model Pemimpin Berpusatkan Tindakan, yang mempunyai 3 komponen utama: Tugasan, Pasukan dan Individu. Model Adair ini mencabar teori trait yang berfokus kepada pemimpin saja.

 

Model dari Adair

Tugasan - selesaikan tugasan atau cabaran yang kumpulan hadapi,

 

Pasukan - cipta akan kekalkan kesatuan kumpulan dan tanggungjawab bersama, di mana ahli menyokong satu sama lain untuk mencapai tujuan dan pemimpin letakkan tujuan kumpulan lebih dari keperluan sendiri.

 

Individu - pastikan setiap individu dalam kumpulan dapat mencapai keperluan psikologi dan fizikal. Walaupun pemimpin pastikan kumpulan ada identiti bersama, mereka pastikan ahli cukup keperluan individu juga.

 

Walaupun mendapat kritikan, Angkatan Tentera British masih menggunakan model ini.

 

8 fungsi pemimpin Adair

 

1. Perincikan tugasan.

2. Merancang tugasan

3. Memberi penjelasan kepada ahli kumpulan.

4. Mengawal apa yang berlaku

5. Menyelia hasil.

6. Memotivasikan ahli

7. Mengurus ahli

8. Menunjukkan contoh yang baik.

 

8 fungsi dari Adair, ditambah baik oleh James Kouzes dan Barry Posner selepas meninjau pengalaman orang ramai berkenaan pemimpin.

Antaranya, mencabar proses. Pemimpin boleh menhadi ejen perubahan dan mencipta peluang

Kedua, memberi inspirasi misi bersama.

Ketiga, benarkan ahli bertindak untuk berkongsi maklumat dan kolaborasi.

Keempat, menunjuk cara.

Kelima, menggalakkan ahli dari hati, bukan hanya di kertas.

 

Pautan

 

Teori Kepimpinan

Gaya Kepimpinan

Kualiti Pemimpin

Pemimpin vs Pengurus

Pemimpin Autokratik

Pemimpin Demokratik

Pemimpin Laissez-Faire

Pemimpin Transaksional

Pemimpin Perubahan

Model Kepimpinan Fiedler

 

 

 

 

Rujukan

 

Functional Leadership Model. Wiki.

Functional Leadership. https://www.aicura.com/eleadership/leadership-fundamentals/functional-leadership