My Point of View

Tuesday, September 1, 2026

PEMIMPIN PERUBAHAN (TRANSFORMATIONAL LEADER)

Pemimpin perubahan memberi inspirasi perubahan positif kepada pengikutnya. Pemimpin ini selalu bertenaga, bersemangat dan sukakan kejayaan setiap ahli kumpulan atau pengikutnya. Mereka sangat suka terlibat dalam proses kejayaan setiap orang. Mereka membina kepercayaan dan semangat, membantu pengikut capai lebih dari jangkaan dan berubah bersama-sama.

Pada tahun 1973, Downton guna istilah pemimpin perubahan dalam kajiannya. James MacGregor Burns pula bawa idea ini ke media perdana pada tahun 1978

Menurut James MacGregor Burns, pemimpin perubahan wujud bila pemimpin dan pengikut bekerja sama untuk menaikkan motivasi dan moral. Bernard M. Bass pula berpendapat pemimpin perubahan memberi kesan kepada pengikutnya; biasanya kepercayaan, hormat dan meminati pemimpin ini.

Pemimpin perubahan mengawal keadaan dengan cara meletakkan sasaran jelas. Mereka letakkan semangat kerja dan mampu buat ahli kumpulan rasa bertenaga dan berupaya.

Bass mencadangkan empat komponen utama pemimpin perubahan

Stimulasi intelek - pemimpin ini bukan saja mencabar status quo tetapi menggalakkan kreativiti. Merekamemberi inspirasi kepada pengikut untuk meneroka kaedah baru dan peluang belajar.

Pertimbangan peribadi - pemimpin perubahan menyokong dan meggalakkan setiap individu. Mereka kekalkan komunikasi terbuka, benarkan pengikut berkongsi idea secara bebas dan menerima penghargaan untuk setiap penglibatan

Inspirasi motivasi - pemimpin ini jelas dengan matlamat mereka, membantu pengikut berkongsi motivasi untuk mencapai tujuan masing-masing.

Pengaruh ideal - sebagai model panduan, pemimpin perubahan menerima kepercayaan dan hormat dari pengikut.

Menurut laman web SimplyPsychology, pemimpin perubahan

ü Model kepimpinan yang bersandarkan sokongan kumpulan untuk mencapai kejayaan umum. Moral dan keyakinan diri membantu kumpulan untuk mencapai sasaran yang sama.

ü Tujuan awal semasa tugasan mahu dimulakan. Pemimpin perubahan boleh menukar pasukan yang bergelut masak kepada pasukan yang produktif dan berdaya saing.

ü Bermula dengan individu. Pemimpin sendiri perlu kenalpasti kekuatan dan cabaran ahli, kemudian kenalpasti sasaran dan bimbing pasukan ke arah sasaran tersebut.

ü Satu unit, bukan berasingan. Praktikalnya, pemimpin perubahan memberi semangat kepada ahli pasukan untuk bekerja bersama sebagai satu unit berbanding dengan kerja berasingan

Ciri - ciri pemimpin perubahan

· Menggalakkan komunikasi dan penglibatan

· Mahir dan aktif mendengar

· Mudah diterima dan tulen (tidak dibuat buat)

· Menunjukkan kreativiti dan pintar emosi

· Terbuka dan memberi inspirasi

· Cergas menyelesaikan masalah

· Menawarkan sokongan

· Mengambil tanggungjawab

· Berani ambil risiko

Kelebihan pemimpin perubahan

1. Perkembangan kumpulan lebih baik

2. Kesejahteraan kumpulan lebih baik

3. Ahli kumpulan atau pengikut berasa bersemangat dan terinspirasi

Contoh pemimpin perubahan: Barack Obama, Oprah Winfrey, Nelson Mandela, Steve Jobs.

Pautan

Pemimpin Laissez-Faire

Pemimpin Transaksional

Model Kepimpinan Fiedler

Model Kepimpinan Berfungs i

Rujukan

1. Kendra Cherry, 11 Julai 2026. How Transformational Leadership Can Inspire Others. https://www.verywellmind.com/what-is-transformational-leadership-2795313

2. Chioma Ugochukwu, 27 Ogos 2026. Transformational leadership Style. https://www.simplypsychology.org/what-is-transformational-leadership.html

Monday, August 31, 2026

MODEL KEPIMPINAN BERFUNGSI ( FUNCTIONAL LEADERSHIP MODEL)

Teori pemimpin berfungsi ialah teori yang memfokuskan tabiat pemimpin yang menyumbang kepada keberkesanan organisasi. Ia dicadangkan oleh Hackman & Walton (1986) dan McGrath (1962). Teori ini juga dipanggil kepimpinan berasaskan tindakan.

Berbeza dengan pendekatan lain, model ini tidak mencadangkan cara atau tindakan ideal seperti Teori Pemimpin Situasi atau Pemimpin Kontigensi, Teori ini fokus kepada tindakan pemimpin yang berkesan.

Teori ini dikembangkan dengan mengkaji kejayaan pemimpin dan mengenalpasti tindakan dan tabiat yang mereka lakukan.

Pada tahun 1970, John Adair mencadangkan model Pemimpin Berpusatkan Tindakan, yang mempunyai 3 komponen utama: Tugasan, Pasukan dan Individu. Model Adair ini mencabar teori trait yang berfokus kepada pemimpin saja.

Model dari Adair

Tugasan - selesaikan tugasan atau cabaran yang kumpulan hadapi,

Pasukan - cipta akan kekalkan kesatuan kumpulan dan tanggungjawab bersama, di mana ahli menyokong satu sama lain untuk mencapai tujuan dan pemimpin letakkan tujuan kumpulan lebih dari keperluan sendiri.

Individu - pastikan setiap individu dalam kumpulan dapat mencapai keperluan psikologi dan fizikal. Walaupun pemimpin pastikan kumpulan ada identiti bersama, mereka pastikan ahli cukup keperluan individu juga.

Walaupun mendapat kritikan, Angkatan Tentera British masih menggunakan model ini.

8 fungsi pemimpin Adair

1. Perincikan tugasan.

2. Merancang tugasan

3. Memberi penjelasan kepada ahli kumpulan.

4. Mengawal apa yang berlaku

5. Menyelia hasil.

6. Memotivasikan ahli

7. Mengurus ahli

8. Menunjukkan contoh yang baik.

8 fungsi dari Adair, ditambah baik oleh James Kouzes dan Barry Posner selepas meninjau pengalaman orang ramai berkenaan pemimpin.

Antaranya, mencabar proses. Pemimpin boleh menhadi ejen perubahan dan mencipta peluang

Kedua, memberi inspirasi misi bersama.

Ketiga, benarkan ahli bertindak untuk berkongsi maklumat dan kolaborasi.

Keempat, menunjuk cara.

Kelima, menggalakkan ahli dari hati, bukan hanya di kertas.

Pautan

Pemimpin Laissez-Faire

Pemimpin Transaksional

Pemimpin Perubahan

Model Kepimpinan Fiedler

Rujukan

Functional Leadership Model. Wiki.

Functional Leadership. https://www.aicura.com/eleadership/leadership-fundamentals/functional-leadership

Thursday, August 27, 2026

PEMIMPIN TRANSAKSIONAL

Kepimpinan transaksional ialah gaya pengurusan yang berfokus struktur, ganjaran dan tugasan. Istilah kepimpinan transaksional mula diguna oleh James MacGregor Burns dan James Downton pada tahun 1978. Dalam bukunya, Burns menerangkan berkenaan teori organisasi antara ketua dan anak buah.

Pemimpin yang guna gaya ini akanada sasaran dan harapan jelas kepada kumpulannya. Hasilnya, pemimpin ini akan menawarkan ganjaran jika tercapai.

Gaya ini berkesan dalam proses yang telus dan hasil yang senang diukur.

Siapa yang sesua guna gaya pemimpin ini?

a) Pengurusan atasan organisasi.

b) Syarikat yang berstruktur jelas.

c) Kumpulan jualan.

Ciri ciri pemimpin transaksional

1. Pengurusan mikro. Pemimpin akan pantau tugasan harian dan pastikan peraturan diikut. Mereka akan meneliti semua supaya terkawal

2. Pendekatan pasif. Pemimpin biasanya akan terlibat jika ada kesilapan atau prestasi kerja kurang bagus. Selagi kerja berjalan, pemimpin akan biarkan operasi seperti biasa.

3. Tidak mencegah. Pemimpin begini suka bertindakbalas dengan masalah berbanding mencegah masalah.

4. Penyelesaian praktikal. Pemimpin begini fokus kepada penyelesaian jelas dan nyata untuk capai sasaran. Mereka akan pilih kaedah yang terbukti berbandin ambil risiko idea baru.

5. Struktur hierarki. Struktur pemimpin, arahan dari atas ke bawah.

Kelebihan pemimpin transaksional

1. Keberkesanan. Ketua akan pastikan semua ahli akan capai matlamat.

2. Motivasi. Habuan akan membuatkan ahli bekerja bersungguh sungguh.

3. Pencapaian sasaran. Sasaran besar yang dipecahkan kepada beberapa arahan, senang diikuti ahli.

4. Matriks kejayaan jelas.

5. Struktur dan peranan, jelas.

Cabaran

1. Moral jatuh. Moral jatuh jika hasil tak bagus.

2. Kos kesalahan. Bila ketua tunggu untuk baiki kesalahan berbanding mencegah, akan menambah kos.

3. Tak sesuai untuk sasaran jangka panjang.

4. Bergantung kepada arahan ketua.